卖家电难过卖果蔬的说法。我当年在欧迪办公负责全球采购时就有过体验，一旦订单落下，吃不下睡不着，因为害怕新技术不断成熟、价格猛跌，更害怕像平板电视这样更新换代的技术革命颠覆市场。这位朋友说，无论早两年还是迟两年并购，结果都不会很差：早两年该赚的钱就赚到了，迟两年平板电视上位的趋势就很清楚了，谁都不会往这个火坑里跳。那么，为什么不三思而后行呢？ TCL并购汤姆逊后，李东生曾在2004年与杰克韦尔奇同台论道，韦尔奇当时表示：“李先生购买的彩电业务恰恰是我14年前卖给汤姆逊的。让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天李先生要帮助汤姆逊扭亏为盈，和三星、索尼竞争，肩负起具有全球意义的重大挑战。”遗憾的是，这个世界级的忠告被中美文化和语言的微妙之差在翻译和掌声中淹没了。 其实，脑子热并不是中国企业家的专利。我当年在欧迪办公就看到，前一届管理层为了迎合华尔街的掌声，用大跃进的方式盲目发展海外业务，贸然收购了一家日本公司，从而陷进泥潭不能自拔，经营多年后不得不关门走人。回头看，其错误就在于选错了并购对象。那家日本公司在本土市场只是个小弟弟，不光规模小，经营方式和产品也无特色。零售业有一山不存三虎的说法，所以，并购后，欧迪办公就继承了市场老三的地位，加上美国总部派来的高管对日本文化一窍不通，缺乏起死回生之术。失败的种子在草签并购合同举杯欢庆之时，就已悄悄埋下。 在这里，简单而普适的跨国并购金科玉律是：进行严谨的可行性研究，防患于未然。首先，选择并购对象要谨慎，海外并购很像婚姻，进去容易出来难；其二，志在必得常常使人陷入被动，必要时可以选择放弃任何交易。我参加过欧迪办公进入
榆林市地处晋陕宁蒙四省交界处，是国家规划的13个大型煤炭建设基地之一。榆林的优质动力煤和气化煤享誉国内外，是21世纪理想的“环保煤”。全市含煤炭土地面积占总土地面积的54％，煤炭资源的预测储量为2800亿吨，探明储量为1460亿吨，占全国已探明储量的12％，神府煤田是世界七大煤田之一。近三年来，榆林煤炭产量每年以1000万吨以上的速度递增，2006年煤炭产量达到7136万吨，同比增长24．9％，生产能力达8000万吨／年，生产销售量超过大同、鄂尔多斯等煤炭主产区，跃居全国首位。
近几年绍兴家装业队伍不断壮大，目前已有各种规模的家装公司120多家，这虽然说明家装市场的发展速度很快，但与此同时，一些家装公司的不规范操作也导致了市场的无序。特别是今年，在房地产业遇冷的大背景下，家装行业“看上去很美”的表象也被揭开，越来越多的人开始担心：家装市场是否会陷入恶性竞争、诚信缺失的“怪圈”。
欧盟领袖峰会来临 西班牙再成焦点
国研中心副主任刘世锦告诉《每日经济》，从大背景来看，中国经济目前仍处在由高速增长向中高速增长的转换期，但中高速的底在何处会有一个探底的过程。