北京医院治手足癣 http://news.39.net/bjzkhbzy/210117/8598844.html本书围绕如何让员工最快速，最高效提升职场战斗力，以提高管理者和部门的业绩为中心，辅以生动的图示进行了深入解析。管理者要创造佳绩的最佳方式，就是恰如其分地让每一名员工都创造出业绩。管理者明确传达工作流程1达成一致的发展目标一、要达成业绩目标，个人的成长与进步不可欠缺要轻松地取得佳绩最简便的方法便是员工的每一位职员都能创造出业绩。但这并不意味着要“将员工榨干用尽”，而是要因人而异地有效激发每位员工的潜力和干劲。首先最重要的第一步便是为团队成员设定目标。实践证明签订“业绩·发展目标同意书”是有效的。或许有的管理者会存疑，“为什么要将公司的业绩目标与个人的成长目标挂钩呢？”请您试着细想，对企业的发展而言这两者难道不是处于同一阵线不可分割的吗？二、挖掘并褒扬员工的长处后签订，员工将乐意与企业达成一致“业绩·发展目标同意书”由管理者进行书写。如果您是新上任的领导，对员工还不甚了解，那么建议充分听取前任领导和员工本人的意见后在进行书写。业绩·发展目标同意书关键点：通过达成一致的目标，使接下来应该开展的具体工作明确化。2白纸黑字明文约定“工作推进方法”一、仅仅确立目标并无意义，“如何推进工作”是关键一旦确定了目标，接下来就必须思考要接近和实现这一目标应该具体采取怎样的行动。一旦确定了应该如何行动去推进工作，那么就应该白纸黑字将工作推进方法明文记录下来。二、预先创造优化的工作方法以实现目标尽量让这位员工具体地写出自己“怎样行动以实现目标”。关键点：做到？未做到？只有一目了然才能顺利推进工作。3工作单靠默契配合不可取，须明确具体的操作流程一、所谓“具体的指令”是指明确提出解决问题的方针领导的指令不能顺利地传达到员工，原因有两种，一种是因为领导的传达方式有问题，还有一种是由于员工的理解能力有限不能准确领会领导的意图。只有直指解决问题的方法的指令才能称作“具体的指令”。二、明确全部的操作流程并非是娇惯员工关键点：面对经验尚浅的员工，若不手把手向其一一说明工作的流程和步骤将会百事不成。4运用“输出设想法”指导资料制作一、麦肯锡创造的高效资料制作方法“输出设想”的资料制作方法，最开始就揭示出管理者所设想最终文书样式的效果（输出），因而命名为“输出设想法”。①管理者做好资料的封面和目录，插入各章节的页数，并在每一页上编上页码。具体内容可以粗略带过，但一定要审慎细致地列好章节的构成，需要员工在每一页上写上什么内容，插入怎样的表格等等，尽量具体地按照自己的设想写在相应的位置。②复印几份分发给员工，并进行全面的解释和说明。同时回答员工的各种疑问。③频繁地确认进度（每两周确认7到10次左右），一旦发现员工有未完善和出错之处，上司即可立即进行补救。二、制作时间限制为30分钟，充分锻炼管理者自身的判断力关键点：通过“输出设想法”，提高下属制作资料成果的质量和速度。5细致确认工作进展，防止员工工作失误一、员工困扰时领导不给予输出指导，“一味施加任务”将影响效果“输出设想法”有效实施的关键正是细致地对操作过程进行频繁确认二、每次确认进度都是一次水平的提升关键点：每次确认进度，上司都可指导下属进行修正和完善，一点点激发出下属的工作干劲。6管理者亲身示范一、会游泳的员工没问题，职场旱鸭子必将溺水会游泳的员工稍加模仿应该就能越来越熟练，但不会游泳的员工，如果上司不教会他该如何游的话，就只能溺水了。工作中旱鸭子们可能不能按期完成工作，或者按期完成了但质量不佳，因此上司必须亲身示范，教会职场旱鸭子游泳。面对能力欠佳的员工，不管如何放手让他去做，他都不能达到管理者要求的效果，只是重复失败罢了。上司的